坚定信心  砥砺奋进

7 月15 日下午，景兴纸业2023 年半年度总结表彰大会在公司党群服务中心三楼会议室隆重召开。公司党委书记、董事长朱在龙，副董事长戈海华，总经理王志明等高层领导，副主任及以上管理人员、全体党员、先进集体和优秀个人代表等共计300 余人参加会议，会议由副总经理鲁富贵主持。

会上，副总经理盛晓英宣读表彰文件，表彰2023年半年度各条线上涌现的优秀团队、岗位标杆。接着，公司各条线负责人围绕分管工作作总结表态发言，总结过去半年的得与失，阐述对下半年工作的思路和信心。

王志明作2023 上半年度工作报告。他首先对公司上半年度的各项生产经营数据进行简要通报，全面回顾上半年工作情况，从各项数据中看优点、看亮点、找问题，深入分析当前行业发展形势与任务，细致谋划下一步工作开展思路，动员全体干部员工坚定信心、提振精神、保质保量、快速流转，全力以赴完成全年目标任务。他指出，从内部管理上，我们要坚定开展TPM、阿米巴、人才复制等项目的信心，不流于形式，优化推行，优化流程，优化职能，优化成果取得；从安全环保上，我们要提升全员的安全意识和安全防护，保持环保系统始终在良好的状态下运行；从项目推进上，我们要实现项目的满负荷运转，最大程度地发挥效率，实现项目运行的经济化；从人才培养上，我们要加大人才培养力度和做好人才储备，增强管理人员队伍的自觉意识，要求管理人员以身作则，充分发挥团队力量。他要求，当前的经济大环境中，我们要做好自己以应对环境突如其来的变化，形势低潮时，我们不悲观，不沮丧；形势好转时，我们不得意，不忘形，苦练内功，加强自身抵御风险的能力，增强信心，坚定信念去努力克服困难，做得比原来更好。

朱在龙作工作指示。他表示，在全体干部员工的共同努力下，熬过上半年的危机四伏，取得一定成绩，下半年形势依然严峻，世界经济步入低谷，为迎接下半年竞争激烈、盈利困难的挑战与考验，他对全体景兴人提出要求和希望。

他要求，全体干部要提升前瞻预见力、责任心和事业心，沉下心去，开展走动式管理去解决问题，摒弃等靠要的思想和不作为、乱作为的工作作风，改变把平台当成本事的心态，改变经不起批评、受不起委屈、吃不起苦的满腹牢骚的负能量心态，转变观念，理清思路，严格执行公司的制度要求、工艺流程和考核标准，完善公司内部管理；全体员工要增强危机意识，在严峻的经济形势下要付出比平时多几倍的努力，齐心协力，挺过难关；各部门要重视人才培养和人才储备，培养对纸机驾驭能力的复合型人才，充分发挥各部门负责人“人力资源经理”的角色，善于发现人才、挖掘人才和培养人才。

他强调，面对严峻的形势，公司仍然要坚持内部深化改革，坚持精益管理、“双增双节”、减员增效、节能减排、正风肃纪五条主线，开源节流，降低成本；加强技术研发和创新，把市场做到最优最好，并依托企业研究院的优势，以空杯、“归零”的心态，大胆创新、稳定操控、科学造纸，从结构上降成本、稳工艺；降本永远在路上，全力以赴做到更好更低。

他希望，各部门认真总结上半年的得与失，奋力冲刺下半年，齐心协力、奋力拼搏，在激烈的竞争中找到属于我们的立足之地。

2023 年下半年的冲锋号已经吹响，全体景兴人请坚定信心，奋勇拼搏加油干，勇猛精进齐心干，迎接下半年的挑战与收获。